產業傑出貢獻校友
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宣建生
「建造全球顯示器龍頭廠之舵手」 |
| 校友系級 | 電機工程學系57級 |
| 現 職 |
冠捷科技集團總裁暨董事 安瑞科技股份有限公司獨立董事 佳格食品股份有限公司董事 上海佳格食品股份有限公司董事長 聯強國際股份有限公司獨立董事 |
| 經 歷 |
美國通用電氣（GE）研究發展部工業管理部門經理 台灣百事可樂副總經理 台灣東南鹼業副總經理 台灣艾德蒙海外股份有限公司總經理 |
產業貢獻
被譽為「全球顯示器龍頭廠之舵手」的宣建生，電機系57級，1968年畢業後分別於美國波士頓大學系統工程、布魯克林理工學院系統工程及工業管理學系取得碩博士學位。曾在美國奇異研發部系統工程及工業管理部門工作過的他，選擇在1981年回台擔任百事可樂業務副總，透過推出創新的汽水口味和包裝，成功引領國內飲料業新風潮。1988年，他毅然接手經營困難的電視機品牌──AOC艾德蒙，後來改名為「冠捷科技」，並帶領冠捷成為全球顯示器之霸主。他因為對電子業貢獻卓著，於2011年獲頒成大校友傑出成就獎的殊榮。
1980年代，百事可樂在台灣的碳酸飲料市占率僅占一成，其他皆被黑松獨占為了解決這問題，宣建生上任後，除了研究出創新口味的華年達橘子汽水、引進鋁罐和寶特瓶包裝外，更率先結合瓶子與飲料的生產線，來降低包裝及運輸等成本，使百事可樂突破黑松壟斷的局面。
後來接手經營冠捷科技的宣建生，首先選擇到中國福建省的福清建廠，並帶領冠捷從年出貨量僅一百萬台的顯示器小代工廠，茁壯為年出貨量超過八千萬台的龍頭廠。在經營公司方面，他採用代工(ODM)與品牌混合經營的「兩隻腳策略」來減少營運風險。除了生產顯示器之外，他也投資與監視器及液晶電視有關的金屬沖壓件、塑料件、背光模組、LED以及液晶顯示屏模組等組裝，強化自身的垂直整合戰力。面對競爭者，相較於擊垮對方的直球對決模式，他選擇和競爭者在優勢互補的供應鏈上合作來一起將餅作大。這些巧妙且具彈性的布局，使他帶領冠捷成為連續十六年皆獲利成長、顯示器製造排名第一的全球顯示器龍頭。
2006年併購飛利浦全球顯示器業務，2011年再將飛利浦電視部門併入冠捷科技，為飛利浦注入台灣企業特有的速度、彈性與文化。此次結合，除了使冠捷在高、中、低階的液晶電視品項都能夠佈有產品線，未來更計畫與飛利浦、AOC共同朝向全球顯示器、電視機、5G/8K智能顯示應用、智能家庭顯示以及音響等市場大步邁進。
1980年代，百事可樂在台灣的碳酸飲料市占率僅占一成，其他皆被黑松獨占為了解決這問題，宣建生上任後，除了研究出創新口味的華年達橘子汽水、引進鋁罐和寶特瓶包裝外，更率先結合瓶子與飲料的生產線，來降低包裝及運輸等成本，使百事可樂突破黑松壟斷的局面。
後來接手經營冠捷科技的宣建生，首先選擇到中國福建省的福清建廠，並帶領冠捷從年出貨量僅一百萬台的顯示器小代工廠，茁壯為年出貨量超過八千萬台的龍頭廠。在經營公司方面，他採用代工(ODM)與品牌混合經營的「兩隻腳策略」來減少營運風險。除了生產顯示器之外，他也投資與監視器及液晶電視有關的金屬沖壓件、塑料件、背光模組、LED以及液晶顯示屏模組等組裝，強化自身的垂直整合戰力。面對競爭者，相較於擊垮對方的直球對決模式，他選擇和競爭者在優勢互補的供應鏈上合作來一起將餅作大。這些巧妙且具彈性的布局，使他帶領冠捷成為連續十六年皆獲利成長、顯示器製造排名第一的全球顯示器龍頭。
2006年併購飛利浦全球顯示器業務，2011年再將飛利浦電視部門併入冠捷科技，為飛利浦注入台灣企業特有的速度、彈性與文化。此次結合，除了使冠捷在高、中、低階的液晶電視品項都能夠佈有產品線，未來更計畫與飛利浦、AOC共同朝向全球顯示器、電視機、5G/8K智能顯示應用、智能家庭顯示以及音響等市場大步邁進。
| 資料來源 |
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宣建生校友 聯合報：成大校慶 表揚8傑出校友 - 聯合報 維基百科：宣建生 百科知識：宣建生 旺報：被習一眼認出 宣建生：很感動 陝西日報：胡和平會見冠捷集團總裁宣建生 CAN訊息平台：捷格科技與冠捷科技集團強強聯手 開創智慧醫療全球新視界 新浪：冠捷科技 MoneyDJ：佳格：上海佳格食品董事長改由宣建生擔任 天下雜誌：2013天下經濟論壇／宣建生 習近平最熟悉的台商 搜狐：華東科技聘任宣建生為公司總經理 雜誌訂閱：冠捷總裁宣建生 左打鴻海、右抗三星的生存術 痞克邦 林宏文的個人網頁：結合飛利浦進攻全球電視機市場 左打鴻海 右抗三星的冠捷總裁宣建生 隨意窩 無國界理財、經營管理、股票、基金、期貨Investment論：全球監視器之王宣建生的競爭心法 |